Te kadrovske zadeve lahko obsegajo zaposlovanje novih ljudi z novimi spretnostmi , odpuščanje ljudi z neprimernimi spretnostmi ali izobraževanje obstoječih zaposlenih ( Wheelen , Hunger 2002 , 218 ) .

Različne študije so tudi dokazale , da je čedalje več podjetij , ki izdelajo svoj kodeks in ga nato tudi uresničujejo ( Wheelen , Hunger , 1996 , str. 71 ) .

Združitev pomeni transakcijo , ki vključuje dve ali več podjetij , v katerih se izmenjajo lastniški deleži , vendar le eno podjetje preživi ( Wheelen , Hunger 2010 , 255 ) .

Ugotovitve raziskovalcev na področju strateškega upravljanja in poslovodenja ( Wheelen , Hunger , 1995 , pogl . 1 ) so , da morajo managerji poslovoditi podjetja na strateški način .

Poslovna strategija se sprašuje kako bi naj podjetje postalo čim bolj konkurenčno ali kako naj ( so ) deluje v posamezni industriji ( Wheelen , Hunger 2010 , 231 ) .

Ta nastane , ko podjetje lahko zadovolji potrebe kupcev na trgu na takšen način , kot jih konkurenca ni zmožna ( prirejeno po Wheelen , Hunger 2010 , 225 ) .

Za uresničevanje načrtov mora biti podjetje primerno organizirano , programi morajo biti ustrezno kadrovani in aktivnosti morajo biti primerno vodene ( Wheelen , Hunger 2002 , 197 ) .

Namen strategije stroškovne učinkovitosti je zmožnost , da oblikujemo , proizvajamo in tržimo produkt z večjo dodano vrednostjo kot naša konkurenca ( Wheelen , Hunger 2010 , 113 ) .

Portfeljska analiza se uporablja pri razvoju celovitih (korporacijskih) strategij podjetij, ki imajo več skupin proizvodov in poslovnih enot (Wheelen & Hunger, 2006, str. 179).

Recimo trženjska zmožnost je rezultat sodelovanja in dela zaposlenih, ki delajo v trženju, informacijsko tehnologijo in finančnimi viri (Wheelen & Hunger, 2006, str. 106).

Kooperativne strategije so tiste, kjer podjetje konkurenčno prednost pridobi s strateško povezavo oziroma kooperacijo s strateškim partnerjem (Wheelen & Hunger, 2012, str. 19).

Izdelati je treba še strateško analizo poslovanja, ki pomaga prepoznati in razviti ključne vire in elemente konkurenčne prednosti (Wheelen & Hunger, 2010, str. 186).

Zakon so uradna pravila , ki dovoljujejo ali prepovedujejo določeno obnašanje , in ni nujno , da uveljavljajo etičnost in moralnost ( Wheelen , Hunger 2002 , 43 ) .

V tem procesu povratnega toka je zelo pomemben tudi vidik učenja, tako na individualnem, kot na organizacijskem nivoju (Wheelen & Hunger, 2006, str. 11-23).

Med klju nimi cilji, ki morajo biti doseženi ob implementaciji strategije, je sinergija med funkcijami in poslovnimi enotami (Wheelen & Hunger, 2010, str. 320-326).

Pri strateškem managementu gre za skupek vodstvenih odločitev in dejanj, ki določajo dolgoročno uspešnost organizacije (Wheelen & Hunger, 1986).

Glavne prednosti oblikujejo niz osrednjih sposobnosti, ki jih podjetje lahko uporabi za pridobitev konkurenčne prednosti (Wheelen & Hunger, 2006, str. 12).

Norme opredeljujejo pričakovano in zaželeno vedenje , tako top managementa kot tudi izvajalcev operativnih delovnih procesov ( Wheelen & Hunger , 1986 , str. 113 ) .

Podjetje , ki se je dobro diferenciralo in doseglo lojalnost kupcev , ima boljši položaj proti substitutom in konkurenti ( Wheelen , Hunger , 1995 , str. 185 – 186 ) .

Norme opredeljujejo pričakovano in zaželeno vedenje, tako top managementa kot tudi izvajalcev operativnih delovnih procesov (Wheelen & Hunger, 1986, str. 113).